“十四五”以来，我国石油和化工行业在持续发展的同时，也面临着同质化竞争加剧、依赖价格战获取市场份额的“内卷”困局。走出这一困境，关键在于握紧科技创新这把钥匙，以此推动行业向高端化、差异化、绿色化方向转型。
筑牢科技创新的“根基”。企业应把科技创新置于全局发展的核心，构建高效协同的创新机制，整合内部研发资源，打通从基础研究、技术攻关到成果转化与产业应用的全流程。吉林燃料乙醇公司面对酒精行业的“内卷”，携手国内高校进行科研攻关亿盛资产，针对酵母回收难、稳定性差等共性痛点，建设运行国内首套固化酵母工业化装置，不仅简化了流程，更显著提升了生产效率和菌种稳定性，进一步提高了企业竞争力。
突破转型升级的“壁垒”。企业应聚焦生产运营中的难点、堵点，以及产业链上的“卡脖子”环节，依靠科技创新，围绕高端化、绿色化、智能化方向转型升级。吉林燃料乙醇公司通过对标行业先进，找准差距并采取举措补短板，不断优化各项经营指标。今年以来，公司乙醇装置实施负压输送与废汽回收、乙醇喷射器节能等一系列改造，节汽6.73万吨、节电128万千瓦时；加大智能化改造，254台机泵实现在线监测，电动机烧损与轴承更换台套数量同比减少44%和38%。这些举措效果显著，有效降低了生产成本，企业开工率保持了高水平。
释放创新驱动的“动能”。企业要着眼推动产业发展的实际成效，打通从技术到产业的“最后一公里”；要树立“产销研用”紧密结合的思维，以市场为导向，开发高性能、定制化产品。吉林燃料乙醇公司根据国家能源战略，联合院校加快实施非粮研发步伐，以生物制乙醇来破解原料单一的不利影响，减少“与人争粮”的诟病。此外，公司在产品精细化与衍生化技术上发力，探索向下游延伸开发乙烯、乙醛酸等生物基化学品、高蛋白饲料等高价值副产品的技术，积极扩展新产品“集群”，打造企业新的创效亮点。
作者：吉林燃料乙醇公司总经理胡红旗亿盛资产
盛多网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
